半年总结写了吗？来看看金华这家单位，成绩单亮眼

今年上半年，面对疫情防控严峻复杂形势，浙江省交通集团高速公路金华管理中心紧紧围绕集团公司争当“四个标杆”目标要求，坚持浙高运公司“四精四化”管理理念，以守护美好出行为出发点和落脚点，交出了亮眼的成绩单，续写着运营体制改革高质量发展篇章。

党建赋能，构建融合发展“同心圆”

5月17日，望道“金火种”党建联合体召开成立一周年会议，总结回顾一年来的经验做法，共同研究会商2022年建设思路，还迎来了新成员——金华市应急管理局，为联合体发展注入了新动能。值得一提的是，12家政校企单位共同签署了联合体备忘录，开启服务项目“双向认领”共建新模式。

突出党建赋能在改革发展中的核心作用。坚持以“七张问题清单”为牵引，健全完善“第一议题”制度、党委运行机制，着力强化“党建强基双融强企”工程，探索党建工作数字化应用，实行管培生轮岗锻炼“一二三”管理模式、“联路连心”路长工作机制，推进改革发展稳定、破解问题难题，以党建动能助推改革成果转化。

落实基层党组织破难攻坚项目领办机制，深化“金火种”党建品牌建设，开展“最美隧道所”“最美救援站”创建，以大党建带动培育党工团新生品牌，积极履行社会责任的同时，促进各业务工作稳步提升。上半年，“金火种”党员服务队、“金小青”团员先锋队、“金山茶”巾帼服务队、“金隧先锋”产业工人突击队走进田间地头、社区校园、困难群体，积极开展党史宣讲、安全宣传、爱心助残、暖心助农等30余场志愿活动，以我“微光”照亮百姓“幸福路”。

精耕细作，输出创新发展“驱动力”

作为金华区域高速运营管理主平台，金华管理中心以“四保”战役、数字化改革和运营服务等为主抓手，攻坚克难、稳中求进，有力推动主责主业亮点频出，取得积极成效。

在“四保”战役方面，管理中心拉网式推进“三化一平”专项整治行动，探索形成“专业化+机械化+常态化”日常养护模式，打造“路维仕”建管养一体化。依托警企“双融合双提升”机制，落实“属地负责”制，推动“施救在线（急客通）”落地，并实行“四强四保”道路监控保畅法和“132”互通拥堵治理法，力促运行保畅能力有效提升。加大“智在行”品牌推广，完成永康高速差异化收费方案公示，有序推进“锚定目标堵偷逃奋勇争先保营收”百日竞赛。期间累计发展线上有效客户12余万辆；偷逃通行费立案20起，有效挽回各类通行费270余万元。

久久为功，赢得运营转经营“开门红”

6月23日至25日，浙高运公司承办了“锦志向未来同筑畅行梦”2022年第七届中国汽车救援行业大会暨第二届汽车救援装备展，并在应急救援实训基地开展了首届汽车救援员岗位技能展示，实景模拟高速公路救援两个场景，为汽车救援员的实操提供参考范本。

随着国家新职业《汽车救援员国家职业技能标准》（试行）正式发布，应急救援实训基地顺应新职业的发展需求，按照“3+N”战略发展目标，持续完善配套设施建设，初步完成企业内部自主认定考评队伍搭建，全面投入汽车救援员教材编写、省级职业技能等级认定资质申报等工作，着力打造浙江省首个汽车救援员职业技能等级认定中心。

目前，基地也完成了理论培训室容量升级改造和等级认定机考室建设，可一次性容纳80余人理论培训和30余人机考，拥有专兼职内训师25名、专家18名、考评员30名和自有题库3200道，为较大规模的汽车救援员考培做足准备，助力“急客通”清障施救服务品牌管理输出。

坚持养护为本，打造“匠心学堂”。7月4日，金华市科协向养护病害学堂授予“省级科普教育基地”牌子，标志着该基地成为浙江省首个公路行业科普教育基地。同时，养护病害学堂分别获评省人社厅（五个等级）和交通运输部职业资格中心（三个等级）批准的公路养护工技能等级认定单位，具备道路巡视养护工、桥梁巡视养护工、隧道巡视养护工等3个工种的考培资格。

下半年，金华管理中心将持续强化疫情防控和道路运营“两抓手、两手硬”，激发融合新活力、汇聚改革新动能，全力以赴推进各项工作实现“全年红”，为公司打造全国高速公路营运管理第一品牌贡献力量。