“安”字在心，“全”字当头

“海恩规律”指出，每一同严重事端的背面，有29次细微事端、300个未遂前兆和1000个事端危险。这启示咱们：重大事端问题的发生，是量变到突变的必然结果，发生有诱因，事发有预兆。抓安全从实质上来说，便是要把这些预兆危险及时排除去，这不是一个人的事，也不是一阵子的事，而是与班组每个人密切相关，与每件事严密相连。有必要掌握安全的“全员性”“全时性”“全程性”和“全面性”，做到一个也不能少、一刻也不能忘、一环也不能省、一项也不能落，实在构筑起安全的固若金汤。

聚集“全员性”，员工一起参加。一人把关一处安，世人把关稳如山。每个人的安全观念、安全习气、安全风格、安全行为，一起构成企业的安全环境、决议企业的安全水平、影响企业的安全开展。因而要充分调动员工抓安全的积极性、主动性和创造性，使安全的外在要求变为员工的内涵需求、安全的硬性规定变为员工的自觉举动。只需人人增强安全意识、人人学习安全常识、人人清晰安全职责、人人执行安全办法，安全作业就能完成群防群治。

掌握“全时性”，坚持常态刻苦。曩昔安全不等于现在安全，现在安全不等于将来安全。安全作业是继续动态历程，不或许一蹴即至，更不或许一了百了。首在抓“早”，安全作业关键是完成防备而非弥补，是有备无患而非亡羊补牢，有必要想在前、干在先，在安全时查危险、稳守时找问题，早发现、早防备、早处理；要在抓“小”，祸殃常积于忽微，对那些“不经意”“不起眼”的倾向性问题，坚持小题大做、小事大抓，避免以小拖大、因小失大；贵在抓“常”，安全作业是根底工程，对那些须要年复一年、日复一日执行的作业，有必要在安全时常常抓、抓常常，切忌抓抓停停、时紧时松。

守牢“全程性”，杰出环节监管。安全危险往往复杂多变，“生命力”和“繁殖力”极强，这个环节消除了，跟着条件改变，下个环节又或许呈现。从字面上看，把安全作业中“安全”二字倒置一下，安全作业就变成了“全安作业”。一项作业要成为“全安作业”，就要建立精密办理理念和机制，细分功能、细分方针、细分岗位，把安全方针向全历程细分化解，使每个环节、每个进程、每个流程都有监管人员、都有监管办法、都有纠偏预案，保证整个历程零差错、零毛病、零疏忽，然后完成企业的实质安全。（陈宝泉）