嘉兴禾商“后浪”奔涌 新生代挑大梁

潮新闻共享联盟·嘉兴潘钰鑫

回望2024年，嘉兴民营经济版图中最大的变化，莫过于“新生代禾商”的崛起。

据统计，目前嘉兴民营大中型企业完成交接班比例接近50%，全市上市民营企业和专精特新“小巨人”民营企业中，由80后新生代企业家执掌的占比分别达到55.4%、42.6%。

我们通常把这些1980年至2000年间出生的企业家称为“新生代企业家”。他们继承父辈的精神，在各自领域积极进取，顽强拼搏，展现出民营经济旺盛的生命力。在这一个群体身上，我们不仅能感受到乐观、朝气和闯劲，也得以窥见嘉兴新生代企业家不断挑大梁的秘诀。

薪火相传，刻在基因里的精神。

一座嘉禾城，半部民营经济史。

嘉兴是改革开放先行地，也是民营经济先发地。自1983年改革先锋步鑫生一把剪刀剪开城镇企业改革的帷幕开始，40多年，嘉兴的民营经济从无到有、从小到大、从弱到强，时至今日，民营经济已成为嘉兴名副其实的经济增长主动力、拉动投资主力量、改革创新主引擎、就业创收主渠道。

一代又一代的禾商在商海中搏击，凭借着敏锐的嗅觉、轻巧的身段、坚定的脚步，吃别人咽不下的苦，闯别人不敢蹚的路，经受市场洗礼，在社会主义市场经济建设中发挥了重要作用。

而随着年龄集中在55至75岁的“创一代”，集体迎来“退休季”。桐昆、新凤鸣、振石、华友、福莱特、易锋机械……这些嘉兴乃至全行业的“扛把子”企业，皆进入了“接力”的赛场。

“闻着化纤味道长大”的85后“少帅”庄耀中在2010年就进入新凤鸣，从参与到掌舵，用了11年；同样也是85后的陆志龙，抛去令人羡慕的“高起点”，从一线车间操作工做起，2023年被任命为易锋机械企业副董事长，全面负责管理公司各项事务；2023年，85后新生代企业家陈蕾正式接过父亲的接力棒，担任桐昆集团董事长兼总裁，带领桐昆这艘“世界化纤航母”，开启新的航程……

青，取之于蓝，而胜于蓝。相较老一辈禾商，新生代禾商大多拥有高学历、全球视野，创新思维强。他们接起棒来，既充满了活力，也展现了潜力。

“这种奋斗精神和价值观是刻在基因里的，是受到父辈艰苦创业的影响，是从小就耳濡目染的。”嘉兴市民营经济发展研究会执行会长兼秘书长廖帮明接触大量新生代企业家，据他观察，新生代禾商尽管生长在良好的物质条件下，但没有丧失奋斗和拼搏精神，反而展现出与父辈不相上下的吃苦耐劳和创业热情。

如今，在嘉兴，越来越多的新生代禾商逐渐站上商业舞台“C位”，在市场大潮中搏击风浪，成为嘉兴民营企业家队伍新的“领头雁”。他们从以往隐匿在父辈的光环中，拧成一股倔强的新生力量，追光而来。

破局前行，在“守业”中“求变”。

能否接棒？怎样接棒？

面对生命周期的更迭，在父辈的光环之下，年轻一代禾商多少显得有些窘迫。然而，传承与突破是新生代禾商的重要特质。

新生代的“新”，在于他们站在父辈的肩膀上，在主营业务上精耕细作，守住父辈基业的同时，不断求变。

成为“当家人”后，张健侃立足玻纤产业，打造一条从玻纤生产到玻纤制品深加工，再到玻纤复合材料的新赛道。如今，全球每3支风力叶片中，就有1支用到振石的产品，生产规模和市场占有率稳居行业第一；新材光伏边框全球首家、首创、首最、首供、首发，实现“从0到1”的原始创新；新能源电池保护材料供应行业多家头部企业……振石在产业链上部署创新链，实现了风、光、电等领域的新突破，创下了多项“世界第一”。

新生代的“新”，还在于他们广阔的国际化视野，带领企业“扬帆出海”。

从“一滴油”“一方气”到“一根丝”再到“一匹布”，陈蕾接手桐昆后不久便宣布南下，启动泰昆石化（印尼）有限公司印尼北加炼化一体化项目，“走出去”构建国际化跨境供应链。

在她看来，“走得远”远比“走得快”更重要。补强补齐延伸产业链，多点布局新兴赛道，加快打造“产业链纵向一体化、横向多元化”的国际化企业，以全球化视野和可持续发展理念带领企业实现基业长青。

除了家族传承的守业新星，新生代禾商群体中，还有从“0到1”的创业新锐。

“创业如长跑，恒者行远。”2011年，张丰敏创立了超仪科技股份有限公司。十多年的时间，他带领团队专注于能量计量领域，用精度高、测量性能好、环境适应性强、经久耐用的产品，赢得了全球30多个国家客商的信赖。2023年，公司年产值超7000万元，产品市场份额长期占据俄罗斯、加拿大前三。

“这几年，我们明显感受到越来越多的新生代站在了台前。”作为嘉兴市新生代企业家联谊会会长，庄耀中认为，比起老一辈企业家，禾商“后浪”们更大胆直接、更敢闯敢创、更讲团队协作、更易接纳新事物、乐意探索新领域。”

新生代如何挑大梁？让禾商与“嘉”同“兴”。

如何培养造就一批勇于创新、敢于冒尖的新锐企业家，让这支奔涌而来的生力军挑起大梁？

2024年，嘉兴牵头制定《新时代禾商再启航行动实施方案》《嘉兴市新生代企业家培育工作意见（2024-2027年）》，扎实推进品质禾商提升、禾商青蓝接力“两项工程”，健全完善“政府引导、市场主导、多方共建”教育培养体系，加快推动更多的新生代企业家接好政治班、事业班、社会班、文化班。

接得住的人，才叫接班人。随着民企代际传承，大批新生代从父辈手中接过接力棒，新锐创业者逐步成为市场主流，但一定程度上也面临“不愿接、不会接、不敢接”问题。

嘉兴市工商联相关负责人表示，嘉兴不断筑牢新生代禾商的政治底色，构建“红船+”宣教矩阵，发挥革命红船起航地资源优势，丰富新生代理想信念教育载体和形式，打造新生代企业家“青蓝接力”8090宣讲团，开展“禾商永远跟党走”系列宣讲90余次。

画好“共富同心圆”。在企业发展壮大的同时，新生代禾商的社会责任也从未缺位。走进位于湖州市吴兴区东林镇的新凤鸣集团湖州基地，伴随着机器的嗡鸣声，工人们正穿梭在车间内，在丝线交织中开始一天的工作。在当地党委的协助下，新凤鸣集团湖州基地积极探索“山海协作”用工模式，与云贵川民族地区达成劳务合作关系，定期远赴民族地区开展用人招聘。同时通过“订单式”“学徒制”技能培训服务，畅通职工晋升渠道，建立了管理类、技能类、专业类纵向横向成长链条。

好的营商环境，像阳光、水和空气，是新生代企业家在“雨林式生态”中茁壮成长的又一秘诀。

政府要当好“店小二”，从民营企业最不满意的地方改起、从民营经济最需要的地方做起，加快落实嘉兴“民营经济32条”，全面打响“浙里最‘嘉’”营商环境品牌，为广大禾商解难题、办实事，让他们“办事无忧、无事不扰”；全社会也要对民营企业家高看一眼、厚爱一分，共同营造好尊商、重商、安商、富商的浓厚氛围。

新生代禾商如同坚定行者，心怀之并笃行之，他们要做的，就是一个字：干！即便外部环境风高浪急，但是这群“天命人”，已经让我们看见，前路十万八千里，只要见性志诚，念念回首处，即是灵山。