全面升级 上菱启动高端多品类战略

消费升级已成为老生常谈的话题，这也催生了家电行业的升级和竞争。在高端家电产品逐渐普及，二三线品牌开始向更广的市场和阶层渗透的同时，家电品牌开始在高端领域展开竞争。今年三月，陈泉苗董事长在接受采访时透露了上菱新的三年规划。上菱，这家有着36年历史的家电品牌，已经从过去的制冷领域向高端化与多品类发展转变。从专注于制冷领域到涉足冰箱、冷柜、个人护理、厨房清洁、厨房小家电等多个品类，上菱用实际行动展示了其“向中高端”发展的策略。

消费升级的多级渗透，加上我国家电下乡政策、节能惠民、以旧换新等三大产业政策的推行，使得家电行业升级的范围不再局限于一线城市，二三线城市的家电更新替换周期也到来，形成了庞大的替换购买基数。这部分购买人群与十年前的消费者不同，他们是90后，甚至00后，他们追求健康生活，对新事物接受程度高。消费行为的改变，也促使依靠价格优势实现规模化发展的时代正在渐行渐远，而且原材料价格上涨、用工成本增加都不足以支撑家电企业旧有的发展模式。

在这样的行业转折的关键时期，上菱明确了其发展战略：向中高端、多品类发展，提供更多盈利空间。上菱一方面持续布局白电业务，并持续聚焦技术和产品创新，一方面拓展产品品类，用超过120款产品满足更多用户美好生活的家电需求。上菱高端化，多品类的动作背后，就是为了解决不同用户的个性化和差异化需求。

对标一线品牌的全面升级。如果你看到上菱冰箱、冷柜、生活家电产品，绝不会相信这是出自上菱的手笔，艺术化外观、可视化品质、高端化形象、体验化功能刷新了上菱品牌的形象。陈泉苗董事长曾提出：“上菱要对标一线品牌，所有产品都要智能化，带有大屏，智能变频是标配，还有就是健康杀菌、保鲜，这些功能都是必备，外观也会全面升级。”

上菱在产品升级的同时，也正在全面建设高端专卖店，现有多品类、高品质产品是此项工作的基石。与此同时，产品结构的调整也在缓解原材料价格上涨所造成的盈利压力。上菱方面透露：“今年上半年产品价格比去年上涨10%-15%，产品结构改善是推动价格价格上涨的原因之一。”

未来三年，上菱的目标是对标一线国内品牌，年度渠道增长目标不低于50%。正如会上上菱方面所强调的：品牌和产品必须升级，一味靠低质低价终究被淘汰。以有竞争力的产品、持续有效的推广、完善的服务保障体系为工作重点，由此，今年1-8月，上菱整体销售增长18%，这也是实现三年目标的开始。