问鼎全球“店王”的北京SKP，凭什么一年能卖177亿？
数据显现，2020年北京华贸中心主力店SKP的出售额达177亿元，不只接连十年连任我国“店王”，并且初次逾越英国哈罗德百货，相继超越东京新宿伊势丹，闻名全球“店王”。
北京SKP不只仅是一家百货商场的兴起，也记录着城市更新、商业商场能级进步，招引力、影响力不断增强的进程。
疫情之下的全球“店王”，更显宝贵。
本期，派小沃就和我们一起来看看，闻名全球“店王”的北京SKP，凭什么一年能卖177亿？
1保存“百货元素”
北京SKP，原名“北京新光六合”，是台湾“新光三越”和“北京华联”在2007年联手打造的高端商业项目。
之所以称北京SKP为“商场”，是因为它既不是传统百货，也不是现代购物中心，而是两者有机结合的产品。
保存满铺式的“档口”布局
不同于现代购物中心撤销传统百货首层化妆品调集区的布局，北京SKP保存着传统百货首层“化妆品”调集区。
作为社会“消费”主力，化妆品在女性心中的方位，则是“温饱”之后的榜首需求。保存首层化妆品区，使得北京SKP一楼的客流门庭若市。
而相同成功的相似事例还有南京金鹰百货和上海久光百货等。
现代购物中心“独立式”门店的格式虽然比传统百货相对整齐漂亮，但保存百货满铺式的“档口”布局。
有利于可巧在赏识当时档口产品的一起，能够审察近邻几个档口的产品，购物欲一直居高不下。
保存“按品类分楼层”的格式
为牢牢掌握带着很清晰的消费需求到百货或购物中心的“方针可巧”，北京SKP还保存传统百货“按品类分楼层”的格式。
这种格式愈加有利于方针可巧在最短的时刻内找到自己须要的产品，进步消费功率。
2精准定位客群
作为我国高端商场、尖端奢侈品百货的示范性样本，北京SKP的超卓成果跟我国奢侈品商场的强势体现休戚相关。
北京SKP从2007年开业至今，一直都没有不坚定过项目定位，即服务中高或以上的消费客群。引入的品牌产品，都是环绕这个方针客群服务。
特别近两年，作为我国尖端奢侈品百货，北京SKP不断调整立异，加强时髦消费体会，在首店引入上竭尽全力，成为招引客群、打破流量和差异化窘境的利器。
3空间场景打造
虽然SKP修建的格式仍是相对传统的“盒子”型，扶梯也是传统的剪刀梯，但从楼下一路逛到楼上，却一点也不会让人感到过期。
上一年年末，北京SKP更是敞开了面向年青客群的新空间SKP南馆SKP-S。
主打沉溺式体会和年青化选品的SKP-S与仅一街之隔的北京SKP构成有用互补，拉拢了一批寻求购物体会的年青可巧，为北京SKP稳坐业界抢先方位强力加持。
SKP-S由SKP与拿手打造新零售空间的韩国眼镜品牌GentleMonster一起打造，完好叙述了一个关于“移民到火星”一百年后的故事。
SKP-S的修建立面将极具品牌特征的几许言语经过现代技能重塑，精简的玻璃幕墙结合可调理的全彩变色灯火体系，跟着节日或环境产生变奏。
在火星建构了这座归于艺术和潮流的殿堂，别离以TERRA、EXPLORER、DISCOVERY和ENDEAVOUR为主题的四层零售空间描绘了宜居火星百年后的人类日子。
“未来农场”是“SKP-S艺术试验空间”的榜首件艺术设备，踏进商场的榜首眼，便是这个真假难辨的超级农场。
脱离未来农场，《赫拉克勒斯与半人马涅索斯战役》雕塑被一只大型工业机器臂不断雕刻，陈设在一层的各个旮旯。
在GENTLEMONSTER的进口，不同寻常的数字时钟展示着人类能够停留在虫洞内的剩余时刻，时刻急速消逝，把人类面向未来。
穿过长长的虫洞地道，在SKP-S三层火星基地，总算遇见人类和AI仿制人的对话。
在SKP-S，品牌也跟着场景纷繁被打包带上火星，落地生花。
进驻SKP-S的品牌悉数进行了视觉陈设和选品的特别策划，使其有别于品牌的其它店肆，该商业项目也因前锋性取得业界热议。
在SKP-S的公共空间，GENTLEMONSTER也和多个艺术家协作，呈现出未来国际的多维秘境。
定位年青、生机和赋有发明力的SKP-S以其共同的沉溺式空间场景，给可巧带来感官和认知的两层体会，从头界说沉溺式商业。
4北京SKP的成功能够“仿制”吗？
面临这个单店出售额、每平方米出售产出均为全球榜首的“最挣钱商场”，其他购物中心应该怎么“仿制”呢？
一方面，有观念以为，北京SKP的成功神话实际上并不具有可仿制性。其根据首都商场条件的成功经历在下沉商场不完全适用。
高端百货下沉至除北上广之外的二线城市，居民的购买力及对奢侈品的购买愿望都有相对差异，这些模棱两可。
但另一方面，北京SKPSKP现已构成了一套可仿制的方法论。
“量体裁衣”的定位+品牌与百货的密切配合+与时俱进的硬件设备改造与晋级，证明了传统百货式微的布景下，一个与时俱进的百货商业仍然具有强势话语权。
未来，无论是传统百货，仍是购物中心，都应考虑怎么用更新颖的运营思路开拓商场鸿沟，将商场生机从日益饱满中开释和扩散出来，发明自己的特征和优势。